Que peuvent apprendre les organisations d'esports des plus grandes dynasties du sport? Catalogue

Dans cet article, ESIs new Chroniqueur invité Caleb Cousens, PDG de Adamas Esports explore comment les équipes précédentes ont créé des cultures gagnantes, et comment les organisations eSports peuvent suivre. Son entreprise a travaillé avec des équipes telles que Vancouver Titans (Overwatch League), Seattle Surge (Call of Duty League) et brésilienne org INTZ . Catalogue

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<p> Gagner systématiquement ne se produit pas par accident. Les Chicago Bulls dans les années 1990, Manchester United au tournant du siècle, les New England Patriots dans la dernière décennie environ – ces équipes ont toutes une culture de championnat indéniable et ont de l'argenterie comme sauvegarde. </p>
<p> Mais comment en sont-ils arrivés là et comment les organisations sportives obtiennent-elles un succès similaire? Depuis trois ans, mon équipe et moi travaillons avec des équipes e-sport pour optimiser le bien-être et les performances de leurs joueurs. Au fur et à mesure que l'industrie a évolué, nous avons reconnu la nécessité d'aider les chefs d'équipe à développer leur culture. </p>
<p> Dans cet article, je décrirai certaines choses importantes et je ne devrais pas donner aux équipes d'esports qui veulent construire une culture gagnante – une culture qui peut conduire les organisations à un succès durable et finalement construire un héritage durable. </p>
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Table des matières

Changement d'équipe

Le long terme et la durabilité sont des mots clés ici, car avec tous les investissements dans l'industrie ces dernières années, il y a une certaine mentalité gagnant-maintenant dans bon nombre des plus grandes ligues. C'est ironique, car une grande partie de l'investissement provient de dirigeants et de propriétaires sportifs traditionnels qui savent bien comment créer une culture de championnat.

Cette mentalité gagnant-maintenant a conduit à des tendances malsaines dans le roulement des joueurs et du personnel. Par exemple, sur les 50 joueurs qui ont commencé sur les listes LCS en 2020, seuls 10 d'entre eux étaient partants lors de la saison 2021. Cela s'est traduit par d'innombrables changements de personnel, ce qui a conduit à un nouveau manque de cohérence.

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Bien sûr, il y a plusieurs facteurs en jeu, y compris les pensions, les joueurs signés par de plus grandes équipes, les entraîneurs libérés et plus, mais il est impossible de construire une mentalité ou une culture gagnante avec ce chiffre d'affaires. La plupart des grandes cultures auxquelles j'ai assisté ou que j'ai été impliquées dans la recherche de l'échec comme moyen d'apprendre et de m'améliorer. Imaginez si les Bulls avaient remplacé Jordan dans l'une des 6 premières saisons sans championnat. Les cultures de championnat prennent du temps, et plus les gens talentueux ont de temps pour faire ce pour quoi ils sont payés, meilleures sont leurs chances de réussir.

La culture du joueur d'abord

Ce n'est pas un nouveau défi dans les sports traditionnels, et nous avons vu le débat sur la puissance de certains joueurs – * tousser * LeBron * tousser * – ont en NBA, mais c'est une culture enracinée dans les sports traditionnels qui exige le respect des joueurs et suit les conversations de l'entraîneur.

Ce n'est tout simplement pas le cas dans une grande partie de mon expérience des sports électroniques. Dans de nombreux cas, les entraîneurs sont des joueurs nouvellement retraités. Il y a souvent une très petite différence d'âge ou d'expérience entre le joueur et l'entraîneur. En plus de cela, de nombreuses organisations, intentionnellement ou non, ont construit une culture de joueur / contenu explicite, celle du créateur d'abord, qui a du sens à un niveau ou à un autre. Comme dans les sports traditionnels, ce sont les personnalités sur lesquelles votre marque est bâtie et qui gagnent la renommée et la fortune de votre organisation. Cela fait simplement de la création d'une culture de championnat un environnement stimulant.

Sur la photo: la légende TSM Søren «Bjergsen» Bjerg, qui a pris sa retraite en tant que joueur à la fin de la saison dernière pour devenir entraîneur à plein temps pour TSM. Crédit photo: Riot Games

Si nous regardons à nouveau les sports traditionnels, il existe des décennies (sinon des siècles) de doctrines, de méthodes éprouvées pour construire une structure de développement pour les athlètes et les entraîneurs. En tant qu'entraîneur de football, vous pouvez avoir votre première expérience en tant qu'entraîneur adolescent, faire pipi au football pour les jeunes, puis monter pour entraîner une équipe junior, puis une équipe de club, peut-être devenir assistant d'une équipe semi-professionnelle et ainsi de suite. Parce que les sports électroniques n'ont pas encore ces structures, les athlètes et les entraîneurs sont jetés dans les profondeurs de la piscine proverbiale et sont censés le comprendre au fur et à mesure.

Étant donné que l'e-sport n'a pas de structure intégrée de relation entraîneur / joueur et de développement, il est de la responsabilité d'une équipe et d'une organisation donnée d'inculquer leur propre version et de construire leur vision avec une approche descendante.

La bonne gestion

Sans un leadership approprié pour établir la bonne structure et les bonnes valeurs, il est impossible de bâtir une culture de championnat. L'un des défis de parler de leadership dans un contexte d'e-sport est que chaque organisation est différente; il n'y a pas de modèle, ce qui rend difficile de décider qui est responsable de la construction d'une culture durable. Parfois, c'est le fondateur de l'organisateur, ou le PDG, ou le directeur général ou même l'entraîneur qui donne le ton.

Avoir les bonnes personnes à la barre commence par le recrutement et sait ce qu'il faut rechercher et quelles compétences sont nécessaires pour bâtir une équipe et une culture des compétences. Une autre voie que les équipes d'e-sport peuvent emprunter si elles ne trouvent pas ou ne veulent pas embaucher un leader éprouvé est de donner aux jeunes leaders inexpérimentés les ressources dont ils ont besoin pour développer leur confiance en eux et améliorer leurs compétences.

 Activer Seattle Surge "width =" 1024 "height =" 627 "/> Sur la photo: l'ancien pro de Call of Duty Ian & # 39; Enable & # 39; Wyatt, alors qu'il travaillait pour la franchise CDL Seattle Surge Adamas Esports a déjà a travaillé avec Surge dans le crédit d'image: ESPAT Media


<p> Au cours des 18 derniers mois, nous avons travaillé avec différentes équipes à travers le monde, reconnaissant l'importance d'armer leurs entraîneurs avec les compétences nécessaires pour diriger leurs jeunes athlètes et bâtir les bonnes cultures. Nous travaillons en étroite collaboration avec la direction d'équipe pour relever leurs défis quotidiens, mais nous développons également les compétences et les stratégies dont elles ont besoin pour réussir à long terme, notamment: </p>
<h4><span class= Coaching

Les entraîneurs ont besoin d'une compréhension de base du leadership, qui comprend la conscience de soi, afin de pouvoir communiquer leurs idées à leur équipe. S'assurer qu'ils développent délibérément une philosophie d'entraînement les aidera à acquérir les compétences nécessaires pour gagner le respect – et ensuite exiger la responsabilité des joueurs.

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Communication

Il est important de pouvoir partager clairement vos réflexions avec votre équipe. Un bon leader doit être un bon enseignant, doué pour l'écoute active, capable de faire des critiques constructives et plus encore.

Gestion de la dynamique d'équipe

La gestion de plusieurs ego, des styles de communication différents et des conflits interpersonnels sont toutes des compétences importantes dont les dirigeants ont besoin et prennent souvent des décennies à se perfectionner, mais donner aux jeunes dirigeants des outils et des stratégies simples à adopter les met en place pour réussir.

Kulturbygg

Avec un peu de chance, à mesure que l'industrie évolue, davantage d'organisations auront des énoncés de mission, des valeurs établies et des objectifs organisationnels. Même si ceux-ci sont déjà en place, les managers doivent s'assurer que les énoncés de mission, les objectifs et les valeurs de leurs équipes sont ceux avec lesquels les athlètes peuvent s'identifier et s'appuyer.

 SKT T1 Worlds "width =" 960 "height =" 640 "/> Sur la photo: Liste des SK Telecom T1 League of Legends aux Mondiaux, 2016. L'équipe, dirigée par Faker, a remporté trois championnats du monde au total - les consolidant comme l'une des vraies dynasties d'esports Crédit photo: Riot Games


<p> Les sports électroniques professionnalisés en sont encore à leurs balbutiements, et l'effet que les bons leaders peuvent avoir sur la construction d'une culture des compétences est inestimable. Nous avons déjà eu des dynasties d'esports, qu'il s'agisse d'OpTic Gaming dans Call of Duty en 2015-2017, ET d'esports dans Dota 2 ou SK Telecom T1 avec Faker dans League of Legends. Mais quand on regarde 10 ou 20 ans en arrière, quelles organisations auraient construit une véritable culture de l'excellence, une mentalité gagnante enracinée, qui devient partie intégrante de l'identité de l'organisation? </p>
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